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第266章 职场心酸与无奈语录（第3页）

2.“在工作的认知迷宫里，找到关键节点。梳理工作难题，聚焦重点，以清晰的认知应对老板的严厉和工作的艰辛。”

###唐纳德·诺曼

1.“设计自己的工作体验，即便外部环境不佳。通过合理安排工作流程，应对老板的严苛，让艰辛的工作变得更易用、更舒适。”

2.“工作如同设计产品，关注用户体验（自己的感受）。面对工作难找和老板严厉，重新设计工作方式，提升工作满意度。”

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###乌尔里克·奈瑟

1.“运用认知心理学的智慧，理解工作中的现象。分析老板的行为和工作的艰辛，从认知角度找到应对策略，提升工作效能。”

2.“在工作的认知世界里，精准把握信息。看清工作难找的本质，理解老板的意图，以高效的认知应对工作困境。”

###让·皮亚杰

1.“把工作中的困境视为认知发展的机遇。像儿童在探索中成长一样，在应对老板严苛、工作艰辛的过程中，提升自己的认知水平。”

2.“工作是一个不断同化与顺应的过程。面对新的工作挑战（如难找、老板严厉），调整认知结构，适应并超越困境。”

###列夫·维果茨基

1.“借助社会文化环境的力量应对工作难题。与同事交流经验，从团队文化中获取支持，共同面对老板的严苛和工作的艰辛。”

2.“在工作的社会文化脉络中，找到自己的最近发展区。通过与他人合作，在老板的监督下，突破工作困境，实现成长。”

###库尔特·勒温

1.“分析工作中的心理场，理解老板的行为和工作艰辛对你的影响。通过改变心理场的力量，调整自己的工作态度和行为。”

2.“在工作的动力场中，找到推动自己前进的力量。即便老板严厉、工作艰辛，利用场的积极因素，实现职业的移动与发展。”

###戈登·奥尔波特

1.“从人格特质的角度看待工作困境。了解自己的特质，发挥优势应对工作难找，以坚韧的特质面对老板的严苛和工作的艰辛。”

2.“人格是工作的底色，用独特的人格魅力化解工作难题。面对老板的严厉，展现亲和力与适应性；在工作艰辛时，发挥毅力与决心。”

###汉斯·艾森克

1.“依据人格维度理论，调整应对工作困境的方式。外向者积极社交寻找工作，情绪稳定者从容面对老板严苛和工作艰辛。”

2.“在工作的舞台上，人格维度是你的表演风格。根据自己的人格特点，选择合适的方式应对工作难找、老板严厉的挑战。”

###斯坦利·米尔格拉姆

1.“认识到社会影响力在工作中的作用。借助人脉和社会关系应对工作难找，用合理的方式影响老板，缓解工作的严苛与艰辛。”

2.“在工作的社会网络中，发挥影响力的力量。通过与他人的连接，找到工作机会，改变老板的态度，减轻工作压力。”

###菲利普·津巴多

1.“警惕工作中的情境效应，不要被老板的严厉和工作的艰辛完全左右。保持自我意识，在不利情境中坚守原则和目标。”

2.“工作如同一场角色扮演，即便情境恶劣（老板严厉、工作艰辛），也要扮演好自己的角色，用积极的态度改变处境。”

###卡罗尔·吉利根

1.“在工作中重视关怀伦理，无论是与老板的沟通，还是应对工作的艰辛。用关怀和理解构建良好的工作关系，化解困境。”

2.“以女性独特的视角看待工作难题。在工作难找时展现韧性，面对老板的严苛用关怀沟通，在艰辛中传递温暖与力量。”

###丹尼尔·卡尼曼

1.“避免在工作决策中陷入认知偏差。面对工作难找的焦虑、老板的严苛，理性思考，做出明智的职业选择。”

2.“在工作的决策陷阱中，保持清醒头脑。不被易得性、代表性等偏差误导，以理性决策应对工作困境。”

###阿莫斯·特沃斯基

1.“在工作中运用理性思维权衡利弊。面对工作难找的选择、老板的严苛要求，分析得失，制定最优的应对策略。”

2.“工作决策如同一场博弈，用科学的思维分析局势。在工作难找、老板严厉的棋局中，走出明智的每一步。”

###罗伯特·斯腾伯格

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