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第964章 人才使用（第1页）

陈聪很是认真地点了点头，他没有说话，而是在等对方说下去。

对方随即又道：“我国企业将人才的使用，列为企业的重中之重，是作为一个战略问题来对待的。你国企业将人才的使用，近些年虽然越来越重视，但却往往将其作为一个战术问题来对待。战略问题和战术问题是有本质区别的，战略是长期的，而战术是短期的。陈书记，您认为我说的对吗？”

陈聪连哏也没打，立即点头回道：“崔总，你说的非常对。”直到此时，陈聪方才由衷地呼出了对方的职务名称，在对方自我介绍的时候，陈聪就已经记下了对方的名字，此人叫崔成泽，是韩国首尔的。

崔总接着又道：“在人才的使用上，我国企业往往把人才作为一个整体来对待，而你国则往往只侧重于领导人员是否是个人才。”

听到这里，陈聪眉头顿时一皱，崔成泽急忙小心谨慎地问道：“陈书记，是不是我说的有所欠缺？”

“不，你说的没有任何欠缺，都说在了点子上，我是非常认真地在听你的观点，请你接着往下说。”

崔成泽这才松了一口气，道：“打个比方，比如我离开了这家公司，但我身后的这几个副总，他们中的任何一个人都能胜任我的工作，这就是我们将人才作为一个整体来培养的结果。”

“你说的没错，这个问题都被你给看的这么清楚，你真不愧是个中国通。在人才的使用上，你国企业是用整体来运作的。而我国企业往往却是运作个体，这个区别非常重要，但也非常短板，这正是我们要学习的地方。”陈聪说的非常真诚。

“陈书记，您知道我为什么会和你谈这个问题吗？”

“为什么？”

“因为我所接触的中国官员，只有您与他们不同。他们很多人都是在走过场，而您是在深究问题的实质。当初我们公司为了买下这栋大楼便于尽快开工生产，也是您拍板决定的将这个政府办公大楼卖给了我们，就凭这点，您就是一个非常务实的官员，让我们都深为敬佩！”

崔成泽说着冲陈聪很是感激地鞠了一躬，他身后的那些副总们，也是像他一样，冲陈聪鞠躬示敬！

陈聪急忙笑道：“这个问题就不要谈了，我还想听听你对人才使用的观点呢。”

崔成泽道：“人才使用到位了，才能有自己的核心技术，也才能慢慢建立起具有自己特色企业文化，只有这样，企业的寿命才会长久，也才会有着极强的竞争力。”

“崔总，你说的这些观点，我都记住了，希望咱们合作愉快！”说着，陈聪伸出了手。崔成泽也急忙伸手和陈聪握手。

陈聪和郭兴上车离开，当车子驶出了公司大门，郭兴就开始发起了牢骚。

“看他那个鸟样，竟然敢教训起我们来了？真是岂有此理。”

“郭兴，我看你小子也该到这里来参加学习了。人家不是在教训我们，而是指出了双方存在的差距。这可是为我们好。不然，人家连提也不会提的。”

“那他为何不在会议室双方座谈的时候谈？我们都要走了，他却又谈起了这个问题，想干什么？”

“这个崔总，是个典型的中国通。他非常熟悉中国的人情世故。实际上，当时在会议室座谈的时候，他就想对我说这些，可能他还有些顾虑，这才没有说。估计他以前和别的官员打交道的时候，是吃过亏的，不然，他不会这么有所顾虑的。他在送我们离开的时候，最终把心里想说的话说了出来，是因为他发现我和别的官员不同。”

“陈书记，这就是你的人格魅力啊。”

“你别拍我马屁，不再冲人家崔总发牢骚了？”

“不发了，要是这么说来，他倒也很是坦诚。”

“他在北京大学留过学，又在北京工作了五年，他对咱们中国是非常了解的。尤其是对咱们中国企业，他也做过深入的调查。不然，他分析的不会这么透彻。对于他说的观点，我认为是非常正确的，指出了咱们中国企业和人家韩国企业的差距。”

“嗯，他说的那些观点，我也承认，的确是事实。”

“人家把人才的培养作为一个战略问题，而咱们却把人才的培养作为一个战术问题。这就是巨大的差距。不承认也没用，因为这是事实。人家对人才的使用是讲究整体协作团队效应，不会因为少了某一个人而使企业受到任何损失。而咱们呢，往往只注重于对企业领导人员个体的重视，但这个企业领导人员如果被调走或者是违法乱纪被双规被查被逮捕，那这个企业蒙受的损失将是无法估量的。这也是我们和人家的巨大差距。”

“陈书记，我听那个棒子……”

“闭嘴，不要侮辱人家。”

“哦，好，我听那个崔总说的时候，总是非常抵触，真想和他吵上一架。现在听你说，我真的是听进去了，这还真是现实中存在的巨大差距。”

“郭兴，你可是雷石镇的党政一把手，但你却还担任着水泥厂的厂长，你认为这样安排合理吗？”

“合理啊，也多亏是我，要是换作别人，水泥厂也不会有现在的火红局面。”

“你这是盲目自信。让你担任党政一把手，又让你担任企业领导，这在人才的使用上，犯了战略战术的错误，也犯了整体和个体的错误，虽然没有给水泥厂带来什么损失，但我们要吸取这个教训。”

“陈书记，这不就是我们经常谈的政企分家嘛。”

“不是，这还不是单纯地政企分家的问题。对党政干部的使用和对企业领导的使用，要区别开来，不能将战术问题带进来，不能出现这里失火就救火那里失火就扑火的局面，太被动了，要有一个长期战略的规划。在人才的培养上，不能只注重领导个体，要对整体团队进行系统培训，只有这样，才能算是真正的人才使用。人家比我们发展的好，我们就要向人家学习，没什么好抵触的。”

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