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第32章 盘古开天四（第5页）

他是有超前的认知，但细节把控不到位。

而那几个老学究.....

有研究心理学的，有研究社会学的，有研究传播学的，玩了一辈子交流的艺术，每一句话都信息量巨大。

仅仅是一个发布会，几个老家伙就根据齐磊的需求，做了两个【议程设置】，限定了两个【框架】，还撼动了一个【刻板印象】。

如果复盘一下：

首先，齐磊调侃了“蓝屏”死机的问题。

其实，这是在隐性传达一个信息：不管是国产系统，还是微软的系统，都会出现蓝屏。这是在给上线之后，万一遇到漏洞问题，放预警。

没办法，是肯定会遇到这种问题的。

然后，在个性化UI那里，甚至设一个议程“太极主题装扮你们喜欢不喜欢”。

注意，不是你们喜欢不喜欢个性化UI，也不是你们觉得个性化UI时尚不时尚。

喜欢不喜欢太极装扮，你得先装了才有发言权。

而且，这里也设置了一个【框架】，那就是：个性化UI....是时尚、年轻、个性的。

再然后，在博客和web2.0那里，又是一个【议程设置】和【框架】。

议程是：web1.0时代是不是呆板的，是不是必然被淘汰的。

框架是：web2.0时代，是一个有魅力的、时尚的、很酷的时代。

好吧，依旧……

好像和系统没啥关系。

……

齐磊此时继续对雏鹰班讲解，为什么没有高潮。

“我的目的，只是把产品介绍出去，传达一个新产品的信息。可是我不能自嗨，不能自己夸自己的产品，就是不能做第三人。更不能因为自嗨，而夺去了属于产品的关注度。”

其实，很多人认为齐磊的发布会，有点类似于后世的老罗。

从公众的角度来看，老罗的幽默风趣无疑满足了【使用与满足】的条件。

可是，专业的角度来说，老罗其实是个反面典型。

从优势吓人的角度来说，老罗很成功，他成功的把一个商人的形象扭转成了亲民的段子手。

可是，只说一句，大伙儿就明白了，“老罗的发布会，让人们记住的是他这个人，而不是他的产品。”

大伙儿现在能想到的，就是“不赚钱，就交个朋友”，还有“it业最短的笑话——罗YH”。

谁还关注你的锤子手机呢？

他没有把握好公众焦点到价值的转换这个过程，有点玩的过于嗨了。

其实，很多大佬...也都是这么玩脱的。

当人们喜欢雷布斯的areyouOK，小米发布会的主打的还是性价比，所以小米成功了。

别觉得小米真的就是靠性价比起来的。

确实有性价比，可是没放大到国产品牌独一档，只有它最有性价比的地步。焦点不在雷布斯，而在小米手机本身。

可是，当雷布斯开始“生死看淡，不服就干”，当他说出“能不能拿到奖金，全看能不能干倒友商”的时候....就跑偏了。

后面小米做的一切努力，什么改进拍照、进军高端、造车等等，就全都不灵了。

厂商是做不了【第三人】的，必死！

公众的关注度也不在你的产品上了。

那...为什么HW的高端转型就成功了呢？新能源汽车的整合方案就有那么高的关注度呢？

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