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季夏则找来黎桃，要求她和团队开始接触本土品牌客户。

黎桃说：“这不是我们的强项。”xvent最大的竞争优势是凭借对中国市场的深厚理解与充足资源为外资品牌提供服务，这个优势在本土品牌客户眼里根本不够看，“而且local公司做事情的风格和方法，不是我们所熟悉的。”大民企的新供应商采购决策路径错综复杂，各种隐性利益输送是常态，中小民企的职业化程度普遍不高，和乙方合作时十分欠缺对“常识”的尊重。

季夏说：“你不应该是一个畏惧挑战的人。”

老板批评当头，黎桃没有改变态度，“alicia，公司在过去一年增加了好几条新业务线，海外办公室才开没多久，我不认为现在继续扩展本土客户业务是明智的决定。”

季夏看了黎桃数秒。

然后她起身去倒热水，背对着黎桃，“我之前没同意你和eric提出的公司内部合伙人制度，打击了你的工作积极性？你什么时候变得这么不成熟？”

黎桃不否认相关性，“我确实有情绪。”

季夏坐回桌前，喝了两口水，“你讲。”

黎桃说：“我想成为公司股东，你不同意，我能够理解你的出发点。但是我不满意你把所有的新业务线都给eric负责的决定。”

季夏说：“他在数字化创新领域更有经验。”

黎桃说：“eric来公司，最初负责为品牌客户提供数字化转型战略咨询与实施，这和他过往经验直接相关，我同意。后来你成立x-digital，在原数字业务基础上并入了全案数字传播、社媒种草和电商直播，这对eric来说是不熟悉的领域，但你顺理成章地让他负责。今年你成立x-b，web3对每个人而言都是需要一边学习一边探索的全新领域，而你还是让eric做了负责人。你甚至都没有问过我，我是否想要这些新机会。”

论资历，黎桃在行业和公司的时间比许宗元久得多。论私交，黎桃跟了季夏十年，是季夏心腹中的心腹。

季夏问：“你认为我对你不fair？”

黎桃说：“换任何人在我的位子，都不会觉得fair。”

两人作为上下级共事多年，黎桃第一次如此赤裸直白地向季夏反馈个人职业上的不满。她手里握着公司七成的生意，养着许宗元的新业务和团队，有充足的底气。

季夏说：“我听到了。你目前的诉求是什么？”

黎桃说：“我希望你把x-b给我。此外，我希望调整公司业务线架构，把x-pr和x-event合并为x-s，然后将x-digital的数字传播、社媒种草和电商直播业务重新划分给x-s。”

如果大家都做不了公司股东，黎桃就要让许宗元回到最初的地方，安于一隅，而不是和她二分天下。

季夏说：“你了解我。已定的决策，我从不更改。”

黎桃的确了解季夏，与此前提议合伙人制度被驳斥一样，眼下被季夏拒绝也在黎桃的预期之中。她点头，“ok，我知道了。”

黎桃走后，季夏看看时间，收拾东西离开公司。司机送她去见孙璐，两人约了吃中饭。在路上，季夏抽空给李欣打了个电话，询问陈其睿第一天复工的情况。

虽然没耐心，但仍然不放心。

季夏一边听李欣讲，一边自嘲人都是矛盾的，概无例外。语言、感受、行为永远达不成一致，能认识到并直面这一点的人才是真正的成熟个体。