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第二十五章 无声的谈判25（第1页）

回到家，亦天算是“下班”了——第一个班完成了。

睡觉！

19点左右起来，晚餐。

亦天开始上第二个班了。然后紧接着会是第三个班，一直要到早晨7点！

亦天嘴上喊累，实际上习惯了这个节奏后，亦天发现：心态很稳，精力很好，每天处理的事情，综合量是以前的5倍、10倍、甚至更高！

亦天想明白这点后，自己都暗暗咋舌：我的潜力，这么高吗？

似乎，还没到极限的样子？

亦元，比得过我吗？

算了，算了，不能跟大哥比！

d30亦天历纪要：榕树湾渔业，试验性增加了5千万借款，今天看看效果如何。预测：收益率应该超过70%。需要尽快定义事务处理的模式化，这样才能提高效率。为了应对测试需求，针对同一对象，可以预先准备多个邮件文案，需要时都有现成的。

时间节奏安排：上午，规划为事务处理时间，根据事务多少往后延长；下午休息，晚上和夜里至刷新点，主要处理文案、学习、补充休息等。

d30工作计划：每日收益分析表、榕树湾渔业项目化方案、多方案设置及验证方法。

亦天看看时间，发现今天时间非常充分，信息公司的邮件没有了，榕树湾渔业的计划和进度报告，基本上也都有了。

于是，亦天又给自己增加了一项工作：月度总结。

榕树湾渔业的邮件，完全固化了，甚至三种合同都有了：亦天准备测试，最小合作建立时间会是多少？甚至，都不用谈判了，就叫王海打印好合同，大家见面直接签字盖章即可。

但是，最开始的那个电话，怎么也得打啊！要不然王海不信，还出海怎么办？

招聘吧！

哪怕只有一天，哪怕只能帮自己处理文案、下发委托也行啊！

要靠自己一个人，处理完成5亿资金的分配，基本不可能。

如果自己手上的钱，花都花不掉，谈何收益啊！

租办公室、注册公司、刻私章、刻公章！这些事项，都采取先收集信息、后实地处理的方式进行，这样效率最高。

月度总结，不如说月度问题汇总，主要总结了很多未决问题，包括：收益根源的探索？投资公司组建方式？实业公司改进方式？最小化谈判时，文档准备模式和改进方式。

基于榕树湾渔业的过程和经验，把最小化谈判需要的文档，分成了几类：背景和评估文档、基本合作文档及合同、改进文档及合同。

以后的实业投资谈判，都可以参照这种模式来执行了。

6点了，补充休息！不能崩太紧了。

转眼间，亦天在小鸟的叫声中醒了过来，边和小鸟打招呼，边快速起床。

和小鸟越来越熟悉了。是得给它买点什么吃的了。

首先检查极限时间点。

08:27:41！

输入到收益分析表中，很快得到结果。

净增4000秒，收益率80%！

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