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第144章 第二家公司（第1页）

第144章第二家公司

翌日，阿民接到农机厂谢元庆的电话，约好上午10点。

两位厂长准时出现在宾馆，李军准备好了茶水，阿民在房间里接待了谢厂长和钟名厂长。

谢厂长拿出了一大堆材料，包括公司3年发展规划，各种内部管理制度，人员安排方案等。

钟厂长拿出了公司产品开发计划、设备运行现状以及未来所需要的设备购买计划。

阿民详细看完所有的材料，示意两位厂长喝茶，喝完茶，阿民严肃说道：

这些材料我就不表达意见，只是强调几点：

既然我已经彻底放权了，经营和管理的具体事情由你们两个全权处理。

希望你们尽情发挥自己的才能，把公司当成自己的事业来经营和管理。

我不关注细节，只看结果。如果结果不满意不达标，那我只好你们问责。

至于新产品开发和设备购买一事，你们最好再到农村挨家挨户调查一下，看看有没有现实意义。

如果新产品有市场就开发，需要设备也可以购买。新产品必须做好培训和售后服务，不能自己砸自己的招牌。

我只有一个宗旨：公司经营好，把农民大哥服务好。

树立口碑才能打造品牌，有了知名的品牌才有市场占有率！光说没有用，必须有扎实的服务体系！

这个服务体系包括售前服务和售后服务。这服务体系比生产制造更加重要！

内部管理的重点是：让制度调动所有人的劳动积极性。

公司业务发展好了，待遇就上来了，待遇好了大家就有积极性了！

公司要发展好，主要取决于用户对咱们的态度！所以，这个服务体系才是成败的关键。

而内部管理就简单多了，工人阶级追求的是物质财富，仅有精神财富是不行的！

物质财富的来源就是用户，就是上帝！这个服务体系就是为上帝服务。它决定一个公司的生死存亡！

处理好上帝与员工的关系，公司只是一个平台，是一个载体，是公司员工与客户的桥梁！任何一个环节都不能出问题，否则公司就会被淘汰！

而你们作为公司的领导班子，就是要把握住方向，解决所有的难点和问题，让“血液”快速流动起来！建设好这个服务体系，让上帝与员工成为一个利益的共同体。

只有流动才能产生效益，你们两个就是心脏，是动力和压力的源泉，是主导力量！

所以，你们在抓内部管理和同时，要抓紧时间做好市场调查和生产恢复，尽快让公司运转起来，根据市场需要来制定生产计划和销售任务。先从于都县开始，慢慢向周边县拓展，打通并完善这个体系。

光会管理公司生产远远不够，必须管理好全过程。经营上有什么解决不了的困难，可以随时给我打电话。

到年底还有整整7个月时间，我希望看到一个好的年报！

李军给两位厂长续了茶水，阿民说，以茶代酒敬两位厂长，辛苦了！

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