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第23章 直播架构调整鱼与销量下滑（第2页）

“萧老弟，在忙吗，有件事要跟你说下。”

“在的老哥，你说。”

“是这样的，我之前不是跟你说有很多公司在研究你们产品的外观吗，最近2天已经开始上线了，太像了，我一开始以为是放错品牌位置了。”

“明白了，我大概了解了，我前2天看到格美，海力的旗舰店都上线新款预售了，我就大概猜到了，没想到已经铺货到线下了。”

“其实也正常，你们的那个外观太受客户喜欢了，货卖完了，好用客户宁愿等也不买其他，其他商家肯定会跟进的。”

“谢谢老哥通知，改天请你吃饭。”

“客气了，不过也不用那么担忧，虽然电煲锅和风扇下滑了很多，但是热水壶还是卖的挺好的，可惜了你们产能提升太慢了，错过了那段爆发期。”

“没办法，我们真全力突破产能了，电煲锅电风扇不好卖了也没问题，我们还在研发新产品，而且等我们品牌慢慢推广开后，还是会有用户选择我们的。”

“行，有一点你们注意一下，我估计后续易购应该不会大规模采购你们的电饭煲和风扇了。”

“明白了，谢谢老哥的提醒了。”

......

接完电话，萧易重新开始思考产品的数据情况，旗舰店和线下店确实没法跟竞争对手抢。

对手每年砸在各种媒体的广告费，就已经是数百亿规模，这么大的投入下，用户早已经对这几个牌子耳熟能详。

而鸿康这30年下来就没打过广告，纯靠物美价廉，靠着比对手便宜挤占了一丁点市场份额。

按这样推算，留给鸿康的时间已经不多了。

等同行反应过来，意识到直播是下一个现象级平台，到时花重金投入到直播电商上，可能鸿康最后一丝发展机会也没了。

萧易重新思考起上一世各大品牌的发展，想要品牌力强，用户忠诚度高，单纯靠品牌力和用户亲切感，只能让用户有更换想法是能想到这个品牌，但没法做到让用户一直使用下去。

要让用户一直使用一个品牌的产品，就必须要搭建一个生态将用户牢牢的锁住，让用户换产品前，需要考虑到跳出了这个生态，会面临的代价和成本。

就像前世水果手机，使用习惯了，资料和账号都在iOS系统上，更改到安卓，将面临个别app账户无法登录，需要重新学习操作等。

不过搭建生态的这条路，以目前鸿康的资金实力来说，还是一个遥遥无期的目标。

但想做大做强，要么先用海量资源砸下去，在每个城市搭建自己的渠道系统和用户服务中心，再用海量的资金做广告强化品牌力，而且还是一个无比漫长的过程。

而且现在家电已经是一个完全成熟的行情，以现在龙头无比宽阔的护城河，基本断绝了追上的可能。

而构建生态，让用户不知不觉间，先是一个从产品开始，体验到这个生态的便捷性后，就开始考虑更多这个生态的产品，从而开始一步一步的踏入到最后无法自拔。

虽然这是一条无比困难的路，但前世的经验说明，这条路只要走通了就是一条康庄大道，从而逆袭成为新的行业巨头。

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