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第一百一十章 分公司管理制度（第2页）

听完大家的想法和建议，晓黎对张辉说：

“张辉，那你把我们刚才讨论的方案写出来，然后安排一个店长会。”

“好的，陈总！”张辉回答。

“对了，大家以后不要叫我陈总，显得太生分了！我的年纪比你们稍大一点，现在开始，你们叫我陈姐或者晓黎姐就可以了，以前我的同事也都这样叫我，我觉得这样更亲近！”

听了张辉对自己的称呼，晓黎有些别扭，便这样对大家说。

“好，晓黎姐！”大家相视一笑齐声喊到。

晓黎满意地点头笑看着大家，然后接着说：

“还有一点，我喜欢轻松、自由、高效率的工作氛围。我们这边分公司没有实行上下班打卡，只是在公司的管理平台上签到、签退、汇报每日工作。

那么，关于上下班时间，我的要求就是：早上九点大家必须准备到公司，安排当日工作、头一天的工作完成情况和问题向我汇报。

因为我们的工作都要经常外出，所以下午下班时间我不做要求，只要你们能保质保量地完成当日工作，不出问题，剩余的时间你们可以自由安排！大家觉得怎么样？”

“晓黎姐，这太符合我们的想法了！太好了……你放心！我们肯定会认真做好自己的工作的！”菲菲说。

“这样真是太好了，我家离公司比较远，如果在外面办事，下班还要回来签退真的比较不方便！”张辉说。

“是的，我就是考虑到让大家更方便一点。毕竟工作不是生活的全部，大家都有需要处理私事的时候。

只要工作做好了，时间都是可以灵活的，没有必要那么死板！你们不在公司，在自己家里按时完成公司管理平台上的每日工作总结就可以了！”晓黎说。

“嗯！这一直是我们理想的样子！没想到真的实现了！”虹梅说。

大家非常满意，对晓黎的好感度瞬间飙升！

其实这也是晓黎一直以来的心愿。

在这么多年的职业生涯中，晓黎自己也有深切的感受，很多时候，公司一味地限制上下班作息时间并不能促进工作效率和工作质量。

过分地强调作息时间、用罚款的方式来杜绝迟到早退，其实有时候反而会降低大家的工作积极性。

因为有时候迟到并不是员工故意为之，比如：家里有突发事情、交通堵车、天气原因等等……都是不可抗拒的因素。

管理，也要有人情味，不能太死板！

所以晓黎就有个想法：如果哪一天自己做老板了，一定不会这么一板一眼地限制作息时间，要人性化管理。

虽然现在不是老板，但是作为宾漫集团成都分公司负责人，有了这样的行使权力，就可以让想法实现了！

这样灵活的作息制度，恐怕是每一个上班族的理想吧！

只不过不是每个人都能遇上像晓黎这样的管理者。也不是每一个人在这样的管理方式下都能够懂得感恩，兢兢业业地对待工作。

幸运的是晓黎遇上了这几位懂得感恩的员工，而她们也恰好幸运地遇上了晓黎这样的上司。

在后来的工作中，大家的工作积极性都非常高，工作效率也是逐步提高。

在没有特殊任务的情况下，大多数时候大家都能够提前完成当日工作任务，为自己赢得更多的私人时间！

张辉安排好了店长会时间，恰逢月底。

各位店长回到公司开会，张辉向大家介绍了晓黎，讲解了店铺管理制度的一些调整。

晓黎给大家谈了自己对公司发展规划的一些想法。然后听各位店长汇报了店铺的销售情况，做了月度销售总结，然后让大家谈了谈自己对店铺管理和公司支持的一些想法。

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