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第225章 第一官抖（第1页）

届时，思雨文化操盘的官方机构官抖，有湖音。

商业品牌的官抖，有八王茶姬。

司雨要给它拍出一系列爆款，并和诸多大网红积极互动，做成商业品牌的第一官抖号。

连给它拍的爆款内容都想好了，只等天使投资成功后开拍。

司雨曾想过把春水堂做成商业品牌第一官抖号。

考虑再三，否了。

情侣用品，不敢肆无忌惮的大肆宣传推广，要顾忌很多东西，上限比较低。

八王茶姬则不然，它是国风新消费品牌，司雨完全可以用它当做国风消费的急先锋，引领华国提前进入国风消费风潮。

它第一个开启国潮风消费，培养用户习惯，软化用户心智。

让安踏、花西子、鸿星尔克、白象、活力28、茶颜悦色、故宫文创等等这类国货在后面跟上。

开创一个国货消费盛世。

这江湖地位杠杠的，带头大哥必须滴。

有司雨的资金支持，它可以快速渡过前面两年漫长的原始积累期，直接进入自营+连锁加盟的快速发展通道。

有司雨给出的商业策划和CI、VI形象支持，它能提前用上大家熟悉的红色茶姬品牌形象。

有抖音新媒体宣推支持，它能更快的享誉全国，迅速占领用户心智。

很可能孵化出一家IPO企业。

连锁快消领域只要做的好，发展速度会快的让人可怕。

瑞幸咖啡，从创立公司到美股纳斯达克上市，仅用18个月，创下华国互联网企业IPO的神话。

对，瑞幸就是自我标榜为互联网公司，而不是传统快消或餐饮公司。

它的商业模式基于互联网思维，有强大的数字化运营系统，善于私域运营和用户数据的的深度挖掘。

从这些方面来看，说是互联网也没错。

司雨计划把思雨文化、八王茶姬、瑞幸这三家公司的品牌调性完美融合到一起，打造出一个全新的八王茶姬。

除了前世拥有的品牌调性外，司雨还会赋予它网红营销、跨界联名、互联网流量运营、公域私域运营等策略。

按他的思路发展，八王茶姬的发展时间线绝对会大大缩短，红的更快、更猛。

万一和瑞幸一样，不到两年就上市，也是有可能的。

瑞幸17年10月成立，19年5月上市，比刀还快。

它是没机会染指了，但八王茶姬有。

司雨要给它赋能，成为比前世更强大的品牌，华国第一网红品牌。

让世人端起八王茶姬就想到它的操盘手：思雨文化。

去彩南联系八王茶姬创始人的任务找不到合适的。

思雨文化可没有创投部。

想来想去，只有罗天晴相对合适。

她连续谈下大牛和广东夫妇的经纪合同，善于商务沟通和谈判，去谈个花钱的事情应该能手到擒来。

这个任务比挖人简单多了。

拿着钱砸就行。

她负责谈，财务负责估值和办手续，都不用司雨亲自跑过去，关键是他没时间跑一趟彩南，太忙了。

罗天晴和江乐伟进来办公室后，司雨用半个小时详细讲述了他的构思，强调道：

“这家奶茶品牌目前估计只有四五家店，很缺钱，咱们多花点钱，好搞。”

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