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第二百九十七章 银行版的魔方兔子（第2页）

即便拥有ATMs最多的纽约摩根大通，ATMs存取款终端只有一万九千台左右。同样位于纽约的国民银行，就只有三千台了。

北卡的美银约一万六千台，同样是北卡的BB&T，就只有三千台了。

富国有一万三千台，美国大学缴纳学费开户行最多的宾州匹兹堡PNC银行，有九千台，大学校园附近装了不少。

五大湖的美联，BMO，都在五千台左右，五三银行仅两千多台。

SP一个社区银行，一次订购的ATMs存取款终端，就超过了摩根大通ATMs保有量的总和。

总和的两倍。

说是ATMs存取款终端不严谨，SP订购的全是VTM，存取款转账一体式智能银行。

华尔街被吓坏了可以理解。

金融就是信心，信心的世界，SP要进来，就要给老家伙们打个招呼。

四万台VTM智能银行终端的订单一下，就是一记响鞭。

美国金融业全听到了。

所以，SP保险部门，再与美国国家级银行联盟与信用联盟，地区级小银行业主联盟，超级市场等零售业联盟谈判的时候，手续费小数点后面变一个数，四万台VTM的成本就十倍的回来了。

别说四万台VTM智能银行终端，铺四千台出去就够SP保险部门忙活一年的。

铺不了那么快，一下铺出去肯定亏损，SP买的不是VTM，买的是个业内广告，是个谈判桌上的议价权。

先谈事，再办事。

由于SP一项的大开大合，华尔街普遍认为SP要大规模布局金融零售业，面对一个上来就要铺设超过摩根大通ATMs两倍的大渠道商，众多银行会如何做？

不约而同，大幅让利！

SP生态的众多超市，疾速扩张的魔方兔子，美洲豹站台，众多POS销售终端，众多VTM智能银行的需求，是实实在在的。

想象空间有了，四万台的订单下了，想进这个大渠道，别说让利了，为了扩大银行影响力，把转账与手续费全让给SP在所不惜。

银行联盟与信用联盟一让利，合同一拿到，SP保险反过来裹挟一堆传统银行，一堆零售业联盟成员，把合同朝桌上一拍，与亚马逊，paypal等互联网电子支付商谈判。

智能手机的普及，今后的支付渠道会越来越偏重便携设备。

每一台手机都将成为一台VTM，一台ATMs，一台POS销售终端，一张电子支票。

增速会非常快，手机端付费与转账会越来越普及，SP电子支付系统的对接，是比铺设VTM更重要的事，后者可以与大楼物业与业主慢慢谈，慢慢施工。

前者等不了，互联网的速度一日千里，SP已经在考虑让顾客直接刷指纹了，买东西什么都不用带，伸手一晃，输个密码的事。

互联网的电子支付也好，APP也罢，它是虚拟，需要实物的支撑。

电子转账再方便，需要银行支持。

缴纳电费，需要SPE为电子支付开设窗口，允许你电子支付。电子买票，需要美洲豹允许你买才行。

电子付费，需要现实中的支付端口，贴上它的二维码，手机才能扫。

魔方兔子一旦合作，就是数万个渠道终端。

SP生态愿意合作，数以千计的超市与大卖场，数千居民区的零售小店，就全是电子支付终端了。

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