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第14部分（第4页）

有所改进。由于前述各种理由，你可能不会喜欢这样下苦功，并且无法仅凭此举而达到卓越，

但是你别无其他出路。不然的话，这些弱点很可能瓦解你在其他领域的强大优势。

你如果觉得改进才干的过程太费劲，不妨试试下一个策略：设计一个简单的支持系统来抵

消你的弱点。

2．设计一个支持系统。凯文

·L每天早晨穿鞋之前都要花一点时间想象在左鞋写上

“如果

”

两个字，在右鞋写上

“那么

”两个字。这个怪诞的小仪式就是他的支持系统，旨在控制他的一个

可能酿成大祸的弱点。凯文是一家软件公司的全国销售总管。如你所料，他的责任之一是制定

全国的销售战略。凯文干这行有多种才于－一他有分析头脑、善于创新、热切

——但是不幸的

是，

“战略主题

”并不包括在内。这就是说，虽然他很机敏，能够预测可能挫败他计划的种种障碍，

但是他天生不善于花时间思考各种不同的方案，并细想它们的后果。他一早在鞋上画字就是他

所想出来的绝招，用来提醒他去问

“如果，一那么

”的问题，从而预测可能出现的问题。

在我们的研究中，这一类独具特色的支持系统层出不穷。有一名天生缺乏条理的经理告诉

我们，她的支持系统是向自己承诺，每月彻底清理一次办公桌。我们访问过另一个人，是一名

教师。她天生就爱走神，以至于无法集中精力批改学生的作业。她用什么支持系统呢？她定下

了一条规矩：一次最多批改五篇作业，批完五篇之后，她一定得站起来，喝一杯咖啡。再批五

篇，停下来去喂猫。

你一定也有自己的支持系统，它犹如一副拐杖，帮助你应付一个在才干方面持续困扰你的

弱点。也许它很简单，如买一个掌中宝来帮你记事；也许它很离奇，如在演说前想象你的听众

都赤身裸体，借此松弛神经。但是，不管你用什么支持系统，切勿低估它的作用。你能用来投

资自我的时间总是有限的，如果一个支持系统能消除你对一个弱点的焦虑，那你就能省出时间

好好思考如何增强你的优势。

有时，你要寻找的支持系统近在眼前，这是因为你的一个优

势主题可能提供这种支持。请看以下的策路。

3．用你的超强优势主题来盖过你的弱点。麦克

·K是一名顾问，以向商界发表演说为生。

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