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第2部分（第1页）

1。第一革命工具是学会如何区别你的天生优势与你能够学会的东西。我们已将优势定义为某

件事的持续的近乎完美的表现。那么，你如何达到这一目标呢？你是只要不懈努力，就能把任

何一件事做得近乎完美，还是必须具备某种天生优势，才能作出近乎完美的表现呢？

如果你为了建立一个时刻准备全力帮助你的朋友网而苦苦挣扎，你能指望靠不断实践而成为

一名建网好手吗？如果你对预测未来感到为难，你能学会设计完美无缺的战略吗？如果你经常

发现自己在别人面前不敢据理力争，你能靠自我约束和实践而别人口服心服吗？

问题不在于你做这些事能否有所改进。答案无疑是肯定的。人是适应性很强的动物，只要对

我们足够重要，我们做任何事总能有所改进。问题在于你单靠实践能否持续地、近乎完美地做

好这些事。对此的问答是：

“不能。百炼未必成钢。

”无论做什么事，要想建立优势，必须具备

某种天生才干。

这就提出了一些需要认真对待的问题。才干与优势有什么区别？建网、谋略或说服的优势中

哪些方面可以学会，哪些方面与生具来？在建立一种优势的过程中，技能、知识、经验和自我

意识各起什么作用？如果你不知道如何解答这些问题，你就可能为学习一些横竖学不会的优势

而浪费大量时间，或反过来，过早放弃你实际具备的优势。

为了回答这些问题，你需要一种简便的方法，来区分什么是与生俱来，什么可以在实践中学

会。下一章，我们将介绍一种实用的区分方法。具体而言，我们向你介绍三个精确定义的名词：

才干（

talents）是你油然产生并贯穿始终的思维、感觉或行为模式。优势识别器所评测的便是

你的各种才干主题。

知识（

knowledge）由所学的事实和课程组成。

技能（

skills）是做一件事的步骤。

这三者

——才干、知识和技能

——合在一起就构成了你的优势。

例如，受到陌生人吸引并欣然与之交往是一种才干（本书第四章将其定义为

“取悦

”主题）；而

善于建立一个熟知并时刻准备帮助你的人组成的关系网是一种优势，为建立这一优势，你用技

能和知识完善了你的天生才干。同样，据理力争是一种才干（本书第四章将其定义为

“统率

”）；

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