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第15部分（第2页）

”

听了这场坦白，员工们松了一口气。他们知道，她本质上是一个好人，但缺乏

“体谅

”的才

干，而这对他们来说并不新奇。他们也许会用

“矜持

”或“冷淡

”这些词来形容她，而不是

“缺乏体

谅”，但是意思是一样的。正如其中一位所说：

“玛丽对情感世界毫无感觉，以至于她可以是你

最好的朋友，但她自己对此却一无所知。

”

承认自己的弱点并宣布放弃弥补它的努力是需要勇气的。作为一名经理，玛丽这么做是朝

前迈了一大步。在她的员工眼中，她变得更真诚了

——她有缺点，但自己知道

——因此，她成

为一个更值得信赖的经理。她的所作所为摆脱了那种做作的、

“演戏

”的特点，变得更加靠得住

了。她并非完人，但是她的弱点大家有目共睹。她的员工们喜欢这样。

你如果承认自己的弱点，并宣布放弃弥补它的努力，就会取得同样的结果。如果你承认自

己在克服一个顽固的弱点中败下阵来，你就很可能赢得身边人的信任和尊敬。

上述五种策略

——把事情做得好一点，设计一个支持系统，用你的超强优势主题来盖过你

的弱点，找一个伙伴和停止做这件事

——每一种都能帮助你围绕自身优势来安排人生。但是，

不

管你采用什么策略，切勿失去你观察问题的框架。这些策略并不能把你的弱点转化为优势，它

们不过是帮助你控制弱点，使之不至于阻碍你发挥优势。正像你已看到的，这种损控虽十分宝

贵，但仅此是不足以将你提升到卓越的。

控制弱点的最后一个要点是：有人怀疑，一个优势主题会不会超强，以至于于扰当事人达

到卓越；如此，根据定义，优势是否变成了一个弱点？例如，如果某人的

“行动

”主题超强，他

会不会忽视关注未来？再如，如果某人的

“统率

”主题超强，他会不会使身边人感到不安？对此，

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