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第610章 围点打援（第1页）

其实这不只是士气问题，往深处考虑的话还关系到军官声望甚至是仕途问题。

战场就是这样，维系军官与士兵的更该是共同利益。

比如舒尔卡之所以能够百战百胜，很大一部份原因就是他能从士兵的角度出发为士兵着想，这在片面强调精神、勇气、冲锋的苏联军队中就显得尤为明显。

客观的说，苏军其实也不是不重视士兵的生命。

做为一个国家领导人或是决策高层没道理不重视士兵的生命，因为这是个很简单的道理：部队是由士兵组成的，没有士兵也就没有军队，没有军队当然就没有国家。

问题在于苏军片面强调精神和勇气的战术在这时代已严重滞后这些更应该是一战时期的东西，甚至在一战马克泌机枪大批量装备部队后，这一套已经落伍了。

但苏军并没有意识到这一点。

甚至可以说苏联没有参加过一战参加一战的是沙皇俄国，苏联于1917年11月建立，第二天就退出战争。

这直接造成了苏联军队建立有很大的“闭门造车”成份：军队没有经过外部战火的淬炼，战略、战术很多都是在国内与白军作战时积累成型，而有经验有军事素养及受过成体系军事教育的军官大多都是白军

这其中虽然有13万英、法军队与白军共同作战，但这13万所谓的协约只不过是希望躲在后方坐山观虎斗而已，在意识到大势已去时他们很快就撤回国内了。

其结果就是现在苏联的战术体系。

在这种战术体系下，士兵最直观的感受就是他们的生命没有被重视，或者是在战场上毫无意义的冲锋然后死去。

而舒尔卡却是众多军官中的异类，他重视士兵的生命，灵活的运用战术，将士兵一次又一次从危机中走出来，并一次又一次的以极小的代价取得胜利。

在布列斯特要塞是这样，在莫斯科时是这样，现在在斯大林格勒同样也是这样。

因此，舒尔卡才能得到官兵们的拥护，士兵才愿意为他作战，并且在战场上还敢打敢拼最典型的就是第五步兵连。

德军虽然与苏军不同，但战场法则却是一样的。

所以站在5号仓库外的保罗少校同样面对这样的问题：

如果不顾一切的炸死被困在仓库里的部下或者置他们于不顾的话，除了打击部队的士气外还会损伤自己的声望。

声望这东西虽然看不见摸不着，但却是一名军官指挥部队的基础。

同时它往往培养困难而且耗时很长，要摧毁它只需要一个不被认同的命令，之后就很难恢复甚至永远无法恢复。

这很可能也就意味着保罗少校被士兵抛弃了，于是他将来的仕途甚至安全都无法保障。

保罗少校是个聪明人，所以他当然不会选择这么做。

想了想，他就通过步话机对被困在仓库内的副官下令道：“坚持住，我马上派人把你们救出来！”

副官听着这话，原本万念俱灰的他心里再次生出一丝希望其实副官心里是清楚的，他们活着回去的希望很渺茫，甚至如果理智的话，主力部队就不应该派人来援救他们。

因为副官很容易知道这是苏联人设下的“围点打援”的战术。

战术是老战术，但却很巧妙的被用在一幢建筑里，这是所有人都没想到的。

所以，德军在这时候应该“止损”或者采用别的战术。

这也是副官之前想自杀的原因。

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