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第54章 72 问题与现象（第1页）

2018.5.9

在组织分工过程中，人的定位是不同的。或者说能被安排的岗位是不同的。

屁股决定脑袋。身在其职所做的事情，所思考的问题也是不同的。

那么我们到底会面对怎样的问题呢？身在不同的位置会面临这样的事情？如何去解决？去面对去处理，相应的自身相对应的事。

这是我个人的想法，以及一些，意见，仅供大家参考，不到之处多多评论。毕竟这只是一篇随笔，并没有任何的科学依据，也没有任何的理论依据，甚至没有任何，高深高大上的哪些，教授，专家的，看法，句子。

我一向都只是在谈自己的感受。如果我的成长是有积极意义的，希望对你有帮助。如果我所说的啼笑皆非，你仅当一个小丑在闹笑话。当然，更希望的是，有人能够帮我，指正，给我建议。

那么我们所面临的问题，其实只分为两类，一类事物，真正的单纯的问题，一类是现象。

一般基层干部解决的更多的是单纯的问题。事无巨细的去解决，群众的事。所以中层干部，中低层干部他们说解决了很多事情，也是事无巨细的。

这类问题，往往就问题看问题，欣赏问题解决问题。能够解决，基层的一些基础性的问题。当然啦，如果能力更高的中低层干部，更懂得如何去帮助别人，成就自己的干部，他们就会明白如何去培养一个人。

培养别人成就自己。或者说帮助别人成就自己。那解决的问题就会出尽了，加入一点点高度性的思想。而这些思想往往就是解决现象的。

比如说，公司里面所有人都知道一个问题，他都说大家都想解决，大家都在提倡解决，大家都喊着要解决，但是就是没有人去解决。这个问题，当下是没有任何问题，但是当它累积到一定程度。时间的量变，会引起真正的质变，那个时候爆发对整个组织都会有极大的破坏。

突然想到了一家创新公司。皮克斯公司。我不知道他知不知道，我们看的《飞屋环游记》，《海底总动员》都是这家公司的创意。

这家公司在创意上，下来，极大的功夫，因为它本身就是一家创意公司。甚至他们在开会上都下足了功夫。

他们为了不让阶层稳定，深入人心，让整个氛围更自由，更具有创意，会从最初的，定做到最后的，随意。当然这个随意，不是真的随意，而是有意识的去布这种随意的局。

这就是一种现象，解决公司整体固化的一种现象。

大家都知道大公司有大公司变小公司，有小公司病。这些通病就是一种现象，这是我们所有公司都要面临的一种，问题，这种现象的解决就需要靠高层转化解决问题的方案，为自己所用，而不是照搬照抄，邯郸学步，最后只会让公司给炸掉。

现象有啊，公司的氛围现象，公司等等现象，现象的存在，跟理应放在高层，去解决。然后根据现象去挖掘它下面的实际问题，然后实际问题分派到各处的中低层干部，由中基层干部区，实实在在的落实解决。

一步步来一步步进步。

感恩！

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