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第15部分（第4页）

测试基于这样一个前提：同一领域中的人都有相同的个性特点。他们对你的个性特点进行研究，

并与数据库中的各个领域对比，然后把你放进与你最相近的领域中去。

“优势识别器测试

”与此不同。优势识别器揭示你的标志主题。虽然这些标志主题能就你的

职业方向给你一些指点，但它们并不将你强行归入这个或那个领域。它们做不到。为什么？原

因很简单：我们的研究并不表明主题与领域之间存在线性关系。我们从访谈中获得的重大发现

之一就是，很多人具备相同的主题，却在完全不同的领域中取得佳绩。

珍妮

·J和琳达

·H做了

“优势识别器测试

”。她们的五大主题中有三个相同：

“追求

”（渴望自

己的佳绩获得认可）、“行动

”（重在行动）和

“统率

”（敢于向别人挑战）。珍妮与琳达风格相近。

她们都非常自信，条理分明，甚至有点咄咄逼人。她们的职业轨迹也很类似。她们都升至全国

性职位，并且都有卓越表现。但是，她们的领域却完全不同。

珍妮研究生毕业后，直接进人零售业。她对零售钟情已久。这一行看得见，摸得着，非常

直接。从采购、营销到售后眼务，整个过程都使她着迷。她无法想象自己改行干别的。

在这个快节奏的世界里，珍妮的主题（

“行动

”、“统牢

”和“追求

”）威力强大。她说干就干，

即使有时信息不全。她不怕面对同事，挑战他们力争完美。在传统的职业阶梯上，她越爬越高：

从迪斯尼连锁店的经理，到

Victorias

Secret内衣店的总经理，到

BananaRepublic服装连锁店的

总经理（她所领导的小组销售额超过十亿美元），最后成为沃尔玛电子商务部的总裁，承担用网

络重建全球最大的零售集团的重任。

琳达找到她的领域则没有这么直接。她在匹兹堡大学学习时，遇到一个对法律很痴迷的同

学。他是校园杂志《法律评论》的编辑，常在法律图书馆编稿和排版，一呆就是几小时。琳达

本人对法律并无兴趣，却对痴迷自身工作的人充满好奇。于是，她跟他一起到图书馆，校阅稿

件，核对案例。他们成为了好朋友。

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